服裝生產管理咨詢內容

中國的服裝生產企業目前都有了較大的發展。許多公司己經發展成了集裝設計、生產、銷售及服務為一體的大型現代化服飾企業。但是，隨著中國服裝公司的飛速發展，許多公司高層感覺到在管理方面常常力不從心，存在著以下問題：

1、 公司組織架構混亂，職能不清晰、責任不明確、權責不分明;

2、 生產管理方面缺乏統一職能部門管理，計劃混亂，現場生產管理失控;

3、 執行力較差，工作事務得不到落實，責任承擔意識較差;

4、 標準流程混亂，各部門各自為政，缺乏統一調配，整體動作不一致，造成效率低下。

九合顧問經過對中國服裝企業公司的認真調研、分析的基礎上，通過與各大公司組織跨部門的討論，以及與項目企業中高層管理人員的討論和論證，我們認為，目前中國的服裝企業，可以從以下角度來思考：

1、 依據公司實際需要，重新調整組織架構，合理設置職能部門，并明確職責，界定權責，同步制定部門職能說明書和各崗位職位說明書，并納入考核機制中;

2、 重新設置PMC部門，并對其職能進行重新界定，由其統一調控生產計劃和達成追蹤機制，提升生產效率。

3、 實施執行力系統改造，并建立稽核機制，保證執行效果達成預定目標;

4、 對企業現有流程進行分析、整理，進行流程再造，做到整體協調、互相補充完善;

5、 建立績效考核體系、科學的績效評估和反饋面談機制，完善績效管理制度，以績效考核促使管理水平的持續提升。

九合顧問對服裝企業管理咨詢的效果：

1、 管理改革實施后，公司組織架構更加合理，責任明確、權責分明

2、 部門和個人崗位責任得以有效和充分發揮

3、 極大提高了工作效率;生產計劃由PMC部門統一主導實施，采購、制造等各部門配合，結合對流程再造后的實施，部門銜接、溝通無障礙，保證了生產的順利進行

4、 同步結合執行力系統的推行，任務事項的落實到位

5、 輔以稽核機制的建立和實施運作，確保執行效果的預期目標達成

6、 同步針對各部門業績達成狀況實施績效考核體系作業，使得公司整體管理水平提升到了新的水平。

九合顧問在服裝企業管理咨詢的成功案例：

1、 深圳市鴻金服裝有限公司

2、 深圳市卡羅那服裝有限公司

3、 深圳市天一服裝有限公司

4、 深圳市蜀馬服裝有限公司

5、 東莞市長江西服有限公司