機械設備管理咨詢內容

九合顧問認為，機械設備行業具有較大的發展前景：

第一、工業化和城鎮化是驅動我國機械行業發展的內在因素。在此過程中，我國工業結構將由加工組裝工業向技術密集型工業轉變，從而拉動對機械產品的大量需求。

第二、全球產業轉移是驅動我國機械行業發展的外在因素。由于中國的機械行業擁有發展中國家中最完善的設計和制造產業鏈，具有綜合的人力和原材料成本比較優勢，因此近年來海外的機械制造紛紛向國內轉移，體現在機械產品的進出口額快速增加，外貿順差不斷擴大。

因此，機械企業面臨著大好的商機，值此契機，機械企業必須苦練內功，突破發展瓶頸，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，發展壯大自己。

九合顧問認為，機械設備公司管理面臨的主要問題：

1、 員工素質偏低，給管理制度的實施帶來了很大阻力

2、員工及各部門職責不清晰

3、基層員工流失率高

4、績效考核制度不健全

5、薪酬制度不合理，員工對薪酬不滿意

6、多層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大

7、生產計劃控制的模式落后

九合顧問的機械企業管理咨詢思路：

1、 戰略、文化澄清

2、組織架構設計

3、崗位設計

4、流程設計與優化

5、薪酬體系設計

6、績效管理體系設計

7、對員工進行培訓，提高員工素質

九合顧問的機械企業管理咨詢效果：

1、 澄清戰略，將戰略落實到員工的工作任務中去

2、明確崗位職責與要求，增強員工的責任意識，提高員工的工作積極性

3、引進先進的績效與薪酬管理理念和思想，并形成共識

4、幫助HR部門和業務部門推動績效管理方案實施

5、建立起企業績效制度、薪酬制度，提升經營業績

6、建立規范的流程制度，控制成本，提升服務質量

7、提升員工素質，增強員工分析、解決問題的能力

機械企業管理咨詢選用九合顧問的理由：

第一、九合顧問的專家顧問擁有多年的機械企業管理工作經驗，熟悉機械企業的運營管理，能夠針對機械企業的管理中出現的問題提出切實可行的解決方案。

第二、九合顧問成立了一個機械行業研究中心，對機械行業的發展趨勢、戰略布局、運營管理、人力資源管理等方面展開深入研究，為機械企業的管理咨詢提供強有力的智力支持。

九合顧問在機械企業管理咨詢的成功案例：

1、高盟機械（深圳）有限公司（戰略調整、人力資源咨詢、流程優化）

2、深圳市富源快威環保工程設備有限公司（流程優化與績效管理）

3、深圳市長和興印刷機械有限公司（流程優化與績效管理）