物流公司管理咨詢內容

九合顧問認為，中國物流行業的發展前景廣闊：

第一、經濟全球化不斷加速，物流業成為我國一種新興的行業，是我國經濟中一個新的經濟增長點。當前我國的物流業正處于迅速發展的時期，目前我國物流市場規模已達2400億元，且以每年30%的速度快速增長。

第二、物流在我國國民經濟中占有很大比重。據國際貨幣基金組織的統計，我國物流成本占GDP的比重為16.9％，達718億美元，按照國際上第三方物流在物流市場上所占平均份額計算，市場份額應在200億美元左右。而對這一數字，國內不少物流業界人士認為還過于保守，物流學專家、北京物資學院教授王之泰也認為，在我國8萬億的國民總產值中，數萬億元的工農業產品最終都要進入物流領域，因此這個市場是相當巨大的。

因此，物流企業面臨著大好的商機，值此契機，物流企業必須苦練內功，突破發展瓶頸，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，發展壯大自己。

九合顧問認為， 中國的物流企業管理面臨的主要問題：

1、員工素質偏低，給管理制度的實施帶來了很大阻力

2、  員工及各部門職責不清晰

3、員工流失率高

4、 沒有績效考核制度或者績效考核制度不健全

5、 薪酬制度不合理，員工對薪酬不滿意

6、工作流程不規范，導致成本加大，服務質量降低，客戶滿意度降低

     九合顧問的針對物流公司管理咨詢有思路：

2        戰略、文化澄清

2        崗位設計

2        流程設計與優化

2        薪酬體系設計

2        績效管理體系設計

2        對員工進行培訓，提高員工素質

     九合顧問的物流公司管理咨詢效果：

1、 澄清戰略，員工工作有前瞻性

2、  明確崗位職責與要求，員工做事清晰

3、引進先進的績效與薪酬管理理念和思想，并形成共識

4、幫助HR部門和業務部門推動績效管理方案實施

5、建立起企業績效制度、薪酬制度，提升經營業績

6、  建立規范的流程制度，控制成本，提升服務質量

7、   提升員工素質，增強員工分析、解決問題的能力

物流企業管理咨詢選用九合顧問的理由：

第一、九合顧問的專家顧問擁有多年的物流企業管理工作經驗，熟悉物流企業的運營管理，能夠針對物流企業的管理中出現的問題提出切實可行的解決方案。

第二、九合顧問成立了一個物流行業研究中心，對物流行業的發展趨勢、戰略布局、運營管理、人力資源管理等方面展開深入研究，為物流企業的管理咨詢提供強有力的智力支持。

九合顧問在物流企業咨詢的成功案例：

1、  深圳市依穎達物流有限公司（戰略調整、人力資源咨詢、營銷咨詢、流程優化）

2、深圳市喜順物流有限公司（人力資源咨詢、流程優化）

3、 深圳市順豐快遞有限公司（組織結構設計）

4、深圳市友和道通物流有限公司（人力資源與流程優化）

九合顧問物流行業研究中心，物流公司管理咨詢熱線：0755—88843589，郵箱：jiuhe@jiuhe.org