五金加工管理咨詢內容

中國目前五金加工行業狀況，九合顧問認為

中國的五金加工行業，在市場競爭日益激烈的環境下，市場機會比較好，同行業競爭在萎縮，而企業本身的業務量在增加的情況下，為使企業的業務范圍向外部有效擴張，增加業務范圍，提高企業競爭力。

為解決企業本身因生產能力不足、訂單流失，人員流動性較大，勞動力不穩定，給其他企業帶來競爭機會，給自己帶來生存的威脅。企業原有的業績管理存在較大的主觀性、沒有相應的績效管理體系，管理基礎較差，各部門的管理重點與企業的經營重點存在較大的偏差，無法較好地理解企業高層的戰略意圖，不能有效地對企業所下達的工作任務進行有效分解、工作壓力轉換、過程節點控制和業績改善。為了解決以上問題需要對企業內部業績管理進行系統建設。這種情況下，做企業業績管理的難點在于：

◆消除各級管理人員先前對企業績效管理的誤解，導入先進企業績效管理理念，讓管理者理解并同意績效管理是企業各級管理人員在部門日常管理中必須掌握的管理工具；

◆該企業的績效管理無法轉化企業高層的戰略意圖，沒有績效面談機制；

◆該企業的管理人員的管理素質普遍偏低，因此對于績效管理的運用有較大的難度，需要手把手的教。

經過多年研究，九合顧問的解決思路是：

1、充分的與該企業高層進行溝通，掌握該企業高層的戰略意圖，理清該企業目前的主要管理重點和薄弱環節，再結合現代企業的績效管理理念進行績效管理實戰指導；

2、進行績效評估，建立薪酬體系。

3、采用實戰的方式，明確該企業高層的主要戰略意圖，逐個部門對企業級業績指標進行對接；

4、建立企業運營流程

5、建立基于KPI的管理體系。

6、保持績效管理體系、薪酬管理體系的運作

九合顧問的實施效果：

模型實施后，員工之間溝通、協作的能力加強，績效指標的提取及流程有了明確具體的標準，企業內部員工的工作熱情極大的增強了。

通過企業高層與各部門經理進行業績指標對接的現場教練，并經過部門業績指標分解到崗位的現場輔導和培訓，實現了績效管理實操技能的轉移，極大地提起了立新各級管理者對績效管理技能的興趣，并有效地將績效管理體系完成。