印刷包裝管理咨詢內容

印刷包裝管理咨詢內容

九合顧問認為，經過多年的發展，中國的印刷包裝公司，都有了一定的發展。許多公司印刷包裝從原有單純紙品包裝作坊式生產發展成為集造紙、印刷、包裝為一體的綜合性印刷包裝公司，公但是，隨著印刷包裝公司的進一步發展壯大，公司管理方面未能同步進行。

通過深入調查綜合分析與研究，九合顧問認為，目前眾多的印刷包裝公司在管理方面主要存在以下方面問題：

1、組織架構不合理，中高層管理層職責不清、權責不明;

2、生產管理系統混亂，職能部門設置和配置不合理;

3、績效考核體系不健全、運作不合理，員工怨言多，人員流失率高;

九合顧問認為，應當從以下角度來思考：

1、依據公司實際需要，重新調整組織架構，合理設置職能部門，并明確職責，界定權責，制定各崗位職位說明書;

2、生產管理方面，依據生產實際需要進行部門重組和優化組合;重新設置PMC部門，主導整體生產管理工作，理清和界定部門職責，并制定各部門職能說明書和考核量化指標;

3、針對生產流程進行再造，優化運作流程，使生產運作順暢;

4、重新構建量化的績效考核體系，完善績效管理制度，建立科學的績效評估和反饋面談機制，使績效考核真正發揮改善員工績效的作用。

九合顧問印刷包裝管理咨詢的將達到的效果：

1、公司運作得以有序、正常開展，管理水平全面升，

2、公司風貌和企業文化建設得以改善，中高層管理職責明確、權責分明，減少了推諉等內耗事件的發生，內部運作高效運行;生產管理方面，

3、生產計劃達成率由最初的40%多達到了90%以上，大幅度提升了生產效率;

4、新的績效考核方案得以有效實施，真正發揮到績效考核的意義，員工熱情高漲，流失率顯著下降。

九合顧問在印刷包裝公司管理咨詢的成功案例：

1、深圳市營達印刷有限公司

2、深圳市泛彩溢科技有限公司

3、東莞市長和興印刷有限公司

4、深圳市興強印刷有限公司