電子行業管理咨詢內容

九合顧問認為，我國電子元件行業存在的問題是：電子元件的生產大國，但決非生產強國。表現在：

1.低價取勝的營銷策略，勢必導致持續競爭力的降低，甚至喪失。我國元器件比日本產品的價格便宜5成極為普遍！電阻器、加熱器、連接器等通用零部件價格，有的甚至不足日本廠商的1／10。其原因是我國絕大部分元器件企業還是把自己的生存之本寄托在設備和營銷上，但卻忽略了工藝的進步、人才的培養和技術開發的投入。

2.自主創新不足，產品質量水平在世界上屬中低擋。最早開發鎳電極多層陶瓷電容器(MLCC)的太陽誘電，目前MLCC的最高容量已達lOOμF，出貨量為170億個／月。太陽誘電下城忠通表示，生產一顆高品質的高容值電容需要600多個制造工序，目前具備這種技術實力的廠家還很少，如在型號為0805的產品規格上太陽誘電可以做到22μF電容值，這是絕大部分競爭對手目前還做不到的。

3.元件質量水平參差不齊，產品的一致性、供貨穩定性不夠，與當前國際上倡導并實施的技術創新、提升產品質量和服務水平差距甚遠。

4.新功能新結構和高性能（高溫、高頻、大容量、低ESR和ESL等）的電子元件仍需大量進口，一方面我國元件產量大量增加，不少產品產量已居世界首位，但同時元件進出口貿易逆差卻越來越大。

5.元件企業和整機企業缺乏深層次合作，導致元件企業信息不靈，與整機配套十分被動、滯后。通用元件生產過剩，新型整機研發所需新型元件，國內企業又難以滿足。不難看出，我國電子元件行業所存在的問題是：大而不強—企業規模偏??；廉而不貴—產品技術開發能力弱，核心和關鍵技術依賴進口；低價競爭—營銷削弱了行業整體競爭力；片式化、復合化的技術發展緩慢，與世界強國差距很大。

在管理上，電子行業公司：

1、員工素質不高，給管理制度的實施帶來了很大阻力

2、員工及各部門職責不清晰

3、基層員工流失率高

4、 績效考核制度不健全

5、薪酬制度不合理，員工對薪酬不滿意

6、 多層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大

7、生產計劃控制的模式落后

九合顧問的電子企業管理咨詢思路：

1、戰略、文化澄清

2、組織架構設計

3、崗位設計

4、流程設計與優化

5、薪酬體系設計

6、績效管理體系設計

7、對員工進行培訓，提高員工素質

九合顧問的電子企業管理咨詢效果：

1、澄清戰略，將戰略落實到員工的工作任務中去

2、明確崗位職責與要求，增強員工的責任意識，提高員工的工作積極性

3、引進先進的績效與薪酬管理理念和思想，并形成共識

4、幫助HR部門和業務部門推動績效管理方案實施

5、建立起企業績效制度、薪酬制度，提升經營業績

6、建立規范的流程制度，控制成本，提升服務質量

7、提升員工素質，增強員工分析、解決問題的能力