房地產管理咨詢內容

一、房地產行業現狀

房地產開發商及行業相關企業（如經紀代理顧問機構、物業管理機構、一級土地開發機構等）。

1．在發展趨勢上，在未來20年，中國房地產受經濟環境、城市化進程、三次人口生育高峰、土地政策等因素影響，將保持一個較為長期的增長期，盡管其間會受宏觀景氣周期及短期政策調控的影響，不排除出現短時間的增速放緩甚至校服負增長的可能，但從長期看，房地產行業還有一個很長的景氣時間；

2．從行業競爭來看，競爭將日趨激烈，行業集中度將不斷加大，行業進入壁壘顯著提高；房地產商將有資源型向專業型轉變，企業平均利潤率將會降低，不同層面企業收益出現分化，具備專業核心能力的企業利潤將持續增長；

3．房地產開發商以后將逐漸成為資源以及行業的整合商，企業的戰略規劃能力、融資能力、資源整合能力、在細分市場中的地位以及成本控制能力將成為房地產企業的關鍵成功要素；

4．在經營策略上，房地產企業必須逐步建立合理的房地產業務組合，戰略性的區域布局、精心設計的價值鏈組合，從而平衡現金流和風險，提高持續盈利能力和抵抗行業周期風險的能力；

5．隨著房地產企業業務的快速發展，企業管理和組織問題日益突出，管理效率低下，且問題多為綜合癥，必須進行整體診斷，抓住重點問題，分階段分步驟解決。

二、房地產企業的五大問題

1．企業快速盲目擴張，缺乏系統的戰略規劃，未來發展方向不明確；

2．企業沒有形成明確的價值鏈定位、產品定位和區域定位，沒有形成自己的核心競爭能力；

3．企業總部與業務單元權責劃分不清，區域管控不力，總部無法對下屬公司進行有效控制；

4．企業組織架構不能適應企業發展，部門職責不清晰，責權不匹配，協作流程不暢，管理效率低下，沒有建立起流程管理的理念；

5．人力資源管理體系缺乏，崗位評估體系不健全，績效考核和薪酬體系不完善，員工缺乏積極性，核心人員流失率高。

三、九合顧問提供的服務

1．戰略規劃

1）企業發展戰略規劃

2）企業商業模式定位

3）企業競爭和職能戰略

4）區域開發戰略（產業園區等）

2．組織變革

1）企業法人治理結構設計

2）企業總部與業務單元管控體系優化

3）組織架構設計和業務流程優化

4）管理制度體系優化

3．人力資源管理

1）人力資源戰略、人力資源規劃

2）崗位價值評估、薪酬體系以及績效管理體系設計

3）職業發展規劃、培訓體系建設

4）企業文化體系建設

四、特色優勢

1、專業的咨詢團隊：因為專注而專業，有一支20人左右的專業房地產背景的碩士、MBA等組成的顧問團隊，擁有豐富的房地產企業和多行業的咨詢經驗，并匯聚了國內著名行業專家和學者組成學術顧問組。

2、豐富的案例經驗：積累了近百個地產業內企業管理咨詢成功案例，其中包括開發商、物業管理機構、策劃代理機構、承建商等；咨詢內容涉及戰略規劃、管控體系、組織優化、資本運作、人力資源、流程優化、制度體系等。

3、獨有的咨詢工具：在多年的實踐中，我們針對中國房地產企業特點積累了許多獨有且實用性極強的咨詢工具，形成了一套解決中國房地產企業各類管理問題的方法論體系。