國有企業管理咨詢

一、國有企業管理咨詢概述：

在中國的改革開放進程中，國有企業改革是倍受國內外關注的中心課題。但是，現在各方面研究的主要環節是外部激勵問題，如公司化、停止財政補貼、建立競爭環境等；對于內部激勵問題，則研究的很不夠，對于市場導向的管理體制的研究與分析較少。

九合顧問認為，國有企業在建立外部激勵機制的同時，必須深入研究內部激勵機制問題，建立在轉型經濟條件下，國有企業向市場導向型的管理體制轉變的基本理論框架，這就是：完成企業組織各項基本管理職能的轉型，適應市場經濟的新特點，建立戰略管理體制。

（了解更多九合顧問對國有企業的見解，可點擊查看“國有企業工作分析四種方法”）

二、國有企業管理咨詢分析

國有企業的優點是生產管理水平較高，企業組織較成熟、較完整，制度較健全，與政府、與社會關系較密切；缺點是市場導向較差，組織行政化傾向嚴重，運行機制不靈活，戰略管理剛剛起步，水平較低，尤其是對管理模式的轉變不適應，各種管理都處于轉型期的混亂狀態。

三、國有企業管理咨詢內容

1、 觀點梳導。通過培訓，樹立人力資源管理新理念。

2、 人力資源配置設計。實現定崗定編，堅持能本管理和效率優先的人力資源配置機制。

3、 人力資源規劃。根據戰略實施人力資源規劃。

4、 理順人才使用機制。包括薪酬設計、績效管理體系設計。建立以競爭機制為主體的人才使用機制。

5、 企業文化咨詢。培育企業文化，增強企業員工的凝聚力。

四、國有企業管理咨詢的效果

1、 努力建立起一套與我國經濟發展相適應，有利于國有企業改革與發展，能夠吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養和開發優秀人才；

2、 充分調動企業經營者、專業技術人員和廣大職工積極性的國有企業人力資源管理新機制，實現人力資源的最優配置，促進企業可持續發展。

九合顧問國有企業管理咨詢部分成功案例

1、深圳高新區信息網有限公司

2、 湛江港集團有限公司

3、 ?？谑蟹康禺a開發有限公司

4、 貴州市園林綠化有限公司

5、 珠海九洲旅游集團有限公司